| wann: | Inhalt: | meine Rolle: | Ergebnis: | |||
| 02/2019-Corona19 | Florawall GmbH Wien | · CFO | ·Umbau der kaufmännischen Organisation | |||
| 01/2008-04/2009 | Redevco Liegenschafts-verwaltung Wien | · CFO C-EU
· GF 25 GmbHs · Risikokoordinator CEE |
·Organisation der Bankfinanzierung für Projekt Bratislava
·Durchsteuerung Projekt Shopping Center in Rumänien ·„sehr effektive“ Unternehmensrisikosteuerung (PWC) |
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| 03/2006-08/2007 | Schenker – BAX Logistics B.V. Holland | · Logistics CFO EMEA | ·Post Merger Integration von BAX SCM & Schenker
·Kaufm. Abwicklung Hi-TechKde: Kopenhagen + Prag + Girona |
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| 08/2005-02/2006 | Schenker UK | · Unternehmensberater | ·Prozessoptimierung Abbildung Umsatz bis Rohertrag
·Zentralisierung des Lieferantenverrechung ·Umstellung Anlagebuchhaltung auf SAP R/3 |
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| 04/1998-07/2005 | Schenker & Co AG Wien | · Leiter Controlling SO-EU
· Führungskräfteentwicklungs-teammitglied + Prokurist |
·Implementierung Value Driver Group Cockpit
·Analyse und Durchsteuerung sämtlicher Investitionsprojekte |
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